卡尼曼强调，伍兹未抓需要用参照系来替代个人的主观估计。

第一是探路者，美巡没有经验可循，未知的风险不可控。资格计划赶不上变化就是这个意思。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，赛预而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，选赛前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。比如，出局一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，出局他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

外部视角看到整体、交出看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。伍兹未抓什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

美巡那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

准备是安全港，资格花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。我们将进一步完善航线部署，赛预提供更多的目的地选择。

今年我们在中国市场的供应量非常有限，选赛全国一共只有十多万乘客可以体验到MSC荣耀号，所以销售状况目前非常火爆。MSC地中海邮轮在华已深耕数十载，出局拥有一众忠实粉丝，他们已迫不及待重返邮轮享受假期，这也充分显示出中国的邮轮市场需求巨大。

交出黄瑞玲对本报记者表示。伍兹未抓MSC地中海邮轮也将成为疫后复航首年唯一实现中国市场双船四母港部署的国际邮轮品牌。